2026年9月9日上午，郑州郑房测绘有限责任公司在联合大厦11楼会议室召开9月经营分析专题会，郑房测绘公司总经理徐自强主持会议，党支部书记、董事长张保军出席会议并作总结讲话。

会上，与会人员围绕“8·28”房地产新政展开系统解读，重点围绕政策背景、市场影响及应对策略展开说明。会议对今年以来营收数据进行现场演示、对比分析。各分公司负责人及相关责任人汇报工作进度，剖析存在问题，提出改进举措。班子成员结合汇报情况逐一点评，明确问题及改进方向。

张保军作总结讲话。他指出，九月是全年工作承前启后、决战决胜的关键节点，时间紧迫、任务艰巨、压力突出。全体干部职工要紧紧围绕“一稳两促”年度总目标，稳住主业、稳住营收、稳住基本盘，保障主营业务营收平稳增长；主动学习政策、研判形势、洞察行业趋势，做到知大势、明方向、懂局势、谋全局。

围绕下一阶段工作，张保军提出五点要求：一是聚焦主责主业，攻坚营收增量，补齐测绘业务短板。逐条分析、逐项整改，以精准分析指导精准施策带动营收增长，全力夯实主业基本盘；二是树牢忧患意识，强化全员营销，凝聚全员发展合力。摒弃局外人思想、旁观者心态，要主动担当、主动靠前、群策群力，压实层级责任，打通责任落实“最后一公里”；三是优化机制体系、岗薪体系，以问题导向推动工作提质增效。坚持薪酬向一线倾斜、向业务倾斜、向创收倾斜，树立多劳多得、实干实效的鲜明导向；建立问题台账、整改台账、闭环台账，做到问题不积压、短板不拖延、漏洞不遗留；四是深耕产业赛道，创新业务模式，培育转型增长新动能。抢抓实景三维、数字化应用、智能化测绘等新兴市场机遇，稳妥推进工程检测业务，坚持以技术创新赋能业务转型，推动传统测绘优势向数字化新优势升级，培育转型增长新动能；五是严把质量关口，提升服务质效，锻造过硬作风能力。严把成果质量关、安全关、合规关，以过硬质量赢得市场，以优质服务稳住客户，全面夯实公司市场口碑和品牌影响力。

全体领导班子成员、各分公司负责人（含副职）及相关人员参加会议。