城发人
驰而不息 躬行不辍
守正不忘创新 奋发始终向前
在【郑城发·正奋斗】系列里
让我们一起
见证郑城发的奋斗群像
汇聚正奋斗的共识力量
第三期
团队篇
必成信念铸就科研高地：
工程技术研究中心申报团队
近几年，从中央到地方持续强化“创新驱动发展战略”，我省抢抓机遇期，提出“构建科技创新体系，新增一批省级工程技术研究中心，推动产业技术升级”。2024年，城建集团积极响应要求，肩负起申报建立“河南工程技术研究中心”的使命。
按照往年惯例，研究中心申报通知通常在9月下旬发布，10月底便截止申报，准备的时间本就寥寥无几，可2024年的申报通知比往年晚了近20天，申报周期也相应大幅度缩短。
原以为时间紧张已是最大的难题，没曾想吃透申报要求后才发现，这不过是块小小的绊脚石，后面横亘着的“拦路虎”才更让人头疼。“今年的申报要求和往年有很大的差别，企业不能再和高校共建，研发投入的指标还要往上提，独立的研发场地也成了硬性门槛。以往那些经验全用不上了，当时我们都觉得这事儿简直是天方夜谭，根本没法完成。”申报团队带头人王乐琪谈起当时的情形，语气里仍带着几分的焦灼与难以置信，仿佛那段紧张的日子就在昨天。
重压如铅块般坠在每个人心头，可团队那份“必须啃下硬骨头”的执着信念，像暗夜里的星火越聚越亮，凝成无坚不摧的力量。“豁出去也得把事干成!”他们紧急调整思路，首先在技术上取得高校支持，一周内马不停蹄地同时对接4个研究团队，在最短时间内敲定组织架构、研究内容及方向，确定了申报主体；随后，他们又与集团总部多头对接，从推动法务部审核战略合作文件到及时沟通运营部核算集团总体研发投入，最终硬是在各部门及兄弟子公司的支援下，理出了一条清晰的链路；试验场地的事更像场与时间的赛跑，负责对接的同事揣着方案在郑州大学跑了无数趟，终于在截止日前签订场地共享协议，让那块“硬性门槛”不再成为障碍。
团队与郑州大学沟通对接
从顶层设计的框架搭建，到组织安排的精密调度，再到材料整理的字斟句酌、外协对接的反复沟通，每个人像钟表里的齿轮般严丝合缝。短短一个月里，1000余页、近30万字的申报材料在打印机的嗡鸣中逐渐成型，反复修改的稿件摞起来足有1.2米，堪比半人多高的档案柜。
经过30多天的鏖战，这场硬仗最终迎来了胜利。研究中心的申报成功不仅为城发集团搭起了高层次产学研用的桥梁，更让“低碳建造、智能运维”等核心技术有了攻关的阵地。
领命之时，夜不能寐，几十昼夜，终现曙光。团队不仅用实际行动证明，任何成功都始于“必成”的信念，源于“敢为”的担当，更淋漓尽致地诠释了城发人“使命必达、追求卓越”的铿锵誓言！
个人篇
双重突破实现能级跃升：王珊珊
在集团改革转型、推进高质量发展的进程中，融资工作始终是不可或缺的关键支撑。自2019年加入城发集团，王珊珊便与融资管理部并肩投身改革攻坚。历经六载寒暑，她也从辅助执行者逐步进阶为统筹主心骨，在披荆斩棘的征程中实现了融资业务与个人能力的双重突破。
“突破”这个关键词始终烙印在王珊珊的融资业务攻坚线上。近两年，伴随中央化债政策持续深化，金融监管的缰绳逐步收紧。“这样的背景下，集团直接融资新增路径遇阻，间接融资各类渠道收紧，我们保障资金需求的压力倍增了……”
当通行的航道收窄时，真正的舵手必须看见暗流下的新航标。原来的融资方式受阻，就新拓授信的渠道，但新增授信要求复杂，需要逐层穿透债务置换，论证资产合规性、贸易背景真实性，具备交易发票等必要条件。在领导前瞻谋划和领航下，经过了充分的政策研究和现实分析，王珊珊开启了两条航线的攻坚和突围，“我们一方面对内梳理优质项目资源，以集团的优质资产启动商业不动产抵押贷款资产支持证券（CMBS），开启了集团资产证券化融资进程，突破直接融资仅能借新还旧的桎梏，同时盘活了存量资产促进资金回流；另一方面对外拓展合作机构。主攻中等授信规模的银行及其理财资金，拓展未合作过的租赁、保险、信托及外资机构，增厚集团资金安全垫。”凡有希望，就一定要去尝试。王珊珊经常和同事们一起，白天多点对接交流，寻找合作机会，晚上加班分析，梳理反馈问题，“有时候为了论证资金链条合理合规，为了更多拓展授信额度，在财务档案室里，我们一扎就是一天，就为了翻找齐全10年前的相关凭据……”从敲定模式到收集论证资料，从收益测算到论证上会，王珊珊一步一个脚印，攻克了授信工作的审批难点，最终取得新增授信资金，为平稳度过集团偿债高峰期贡献了一份坚实力量。
“突破”的关键词更是王珊珊职业成长路上的重要标注。“AB角分工协作”是融资管理部特色工作模式之一。“以前刚入职时，部长主导工作并带领我逐步熟悉业务，深入对接金融机构。近两年，随着集团快速发展，赋予我们更全面的培养，我也得快速成长起来，从辅助到主办，从跟随执行到通盘思考……”从B角到A角的突破，背后是她对自己始终如一的高标准、严要求：什么时间节点完成到哪一步？需要达到什么效果？对接各个机构，需要分别采用什么方式？涉及的相关子公司怎么协同实现共赢？每一个问题，王珊珊都在实践中给了不断进阶的注脚。
围绕融资主线，精研融资政策、专于融资业务、逆势破局担当，王珊珊不断磨砺自身，寻求更大突破以契合融资工作发展齿轮，持续为集团发展贡献更大力量。
藏于毫厘间的精进：付世蕾
办公桌一角堆放着《建筑工程技术与计量》《建设工程造价案例分析》等专业书籍，摊开的笔记本上密密麻麻记着近两年的业务成本数据，几张画满标注的水电施工管网图纸铺满了整张桌子，作为成本管理岗的付世蕾，早已将专业气息融入工作日常。一级建造师、二级造价师、高级工程师职称，这些鎏金边框的认可，恰似他十年如一日伏案时，灯光在黑夜投射在墙上的执着剪影。
凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，付世蕾赢得领导和同事的一致认可。当牛口峪引黄工程的成本管控工作遇到难题时，领导放心地把这项任务交给了他。
“刚开始，我认为这个项目的成本管控难度应该不大，但是正式接手后才发现，这里的学问太深了。”按照集团对牛口峪项目年运营费的核定，成本费用不仅包括了人员工资、设备维护费、工程维修费、高压电维护费，还涵盖引黄闸管理费、疏浚费等。但随着供水年限增加，工程的供水设施设备出现自然老化，渗漏、损坏逐年增多，实际运维费需求逐年上升，成本控制压力陡增。经过深入调研后，付世蕾精准切入：重新设计电力运维合同结构，通过“基础服务费+维修试验费”模式降低综合成本；优化劳务配置，根据季节工作量动态调整人员；建立应急疏浚分级响应机制，避免过度投入。通过这套“组合拳”，首年即实现同口径降本100万元。
精进专业从来不是一蹴而就的事。入职多年来，付世蕾始终保持着“海绵式”学习状态：下班后只要有空隙就啃专业书籍，研究同类工程的成本数据，遇到政策更新就拉着部门的同事开“小课堂”。他的办公电脑里建着一个“专业知识库”文件夹，分门别类存着近几年的政策文件、典型案例和自己总结的手册，这些日积月累的沉淀，成了他破解难题的底气。去年，王庄泵站围墙发生局部倾斜，需尽快维修，原施工方案采用“条形基础+砖砌体+铁艺栏杆”的形式，付世蕾现场踏勘后，及时研究相关案例，论证其他技术的可行性，调整为“独立基础+铁艺栏杆”的形式。“调整后，既安全可靠，也不影响美观，还能节约成本。我们的专业，就体现在这毫厘之间的钻研里。”
对专业的执着，不仅让他规避了潜在风险，更在团队中培育出“锱铢必较”的管理文化。如今，付世蕾的“专业知识库”还在不断更新，笔记本上又添了新的学习内容——牛口峪引黄工程水源地绿化养护研究。从成本管理到日常养护，付世蕾将用永葆求知的热忱、不断精进的执着，让“专业”二字在工作的每一个环节落地生根。
